Nederlandse ondernemers tonen, als het gaat om mantelzorgvriendelijk werken, onvoldoende ambitie om tot een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid te komen. 
Veel ondernemers ontkennen zelfs dat ze werknemers in dienst hebben die tevens mantelzorgers zijn, gewoon omdat ze het niet weten

Het merendeel van het Nederlands bedrijfsleven heeft geen beleid voor haar mantelzorgende werknemers.
Wanneer zij dit niet op orde krijgen, komt met de vergrijzing in het zicht de bedrijfscontinuïteit in gevaar.
Een heel recente ontwikkeling ontstaat door de bezuinigingen op de AWBZ. Zo is de Activerende en Ondersteunende Begeleiding geschrapt en zijn de eisen om in aanmerking te komen voor Begeleiding fors aangescherpt. Dat betekent dat veel chronisch zieken en gehandicapten hun uren begeleiding nu moeten missen. Maar het betekent ook, als er geen vervangende oplossingen komen, een verzwaring van de taken van de mantelzorger.

Dit leidt allemaal tot toenemende problemen voor de mantelzorgverlenende werknemer en dus ook voor het bedrijfsleven.

De meerderheid van het Nederlandse bedrijfsleven is echter nog niet zover om dit toenemende probleem op de werkvloer aan te pakken. We moeten toe naar een arbeidsklimaat in Nederland waarin rekening houden met mantelzorg normaal is. Praktische steun door werkgevers en leidinggevenden is essentieel om de combinatie werk en mantelzorg langdurig mogelijk te maken, een absolute noodzaak.

Een mantelzorgvriendelijk arbeidsklimaat is minder moeilijk dan wordt gedacht. 
Een aantal punten zijn van belang:
-   het onderwerp moet bekend en bespreekbaar zijn binnen een organisatie;
-   wettelijke verlofregelingen moeten worden toegepast;
-   de werkgever moet meedenken door maatwerkoplossingen te bieden als flexibele werktijden, zorgtaken kunnen regelen onder werktijd en de mogelijkheid te geven om het werk plotseling te onderbreken;
-   het is van belang dat minimaal een persoon binnen de organisatie, bijvoorbeeld een Personeelsfunktionaris of Bedrijfsmaatschappelijk werker, fungeert als aanspreekpunt voor zowel de mantelzorger als de werkgever.

Vorig jaar ontvingen een aantal organisaties, zoals Achmea, Unipro en Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe de erkenning ‘Wij werken  Mantelzorgvriendelijk’ van staatssecretaris Bussemaker. Daarnaast sloot zij een alliantie met Isala klinieken en Menzis. Daarmee vervullen zij een voorbeeld- en ambassadeursfunctie voor een mantelzorgvriendelijk arbeidsklimaat. Het creëren van een mantelzorgvriendelijk arbeidsklimaat leidt tot duurzaam inzetbare werknemers en effectieve bedrijfsvoering.


Over Werk & Mantelzorg
Werk & Mantelzorg is een samenwerkingsverband tussen Mezzo, vereniging voor mantelzorgers en vrijwilligerszorg, en HR-adviesbureau Qidos en wordt ondersteund door het Ministerie van VWS. Het doel van Werk & Mantelzorg is om een mantelzorgvriendelijk arbeidsklimaat in Nederland te creëren samen met allerlei partijen zoals: werkgevers, de rijksoverheid, werkgevers- en werknemersorganisaties, gemeenten en Steunpunten Mantelzorg. De ambitie is om over vier jaar een arbeidsklimaat te hebben gecreëerd waarin mantelzorg net zo normaal is als de zorg voor een kind. Zowel voor mannen als voor vrouwen. Meer informatie is te vinden op www.werkenmantelzorg.nl.

Maar er moet op politiek gebied ook nog meer gebeuren.
Veel mantelzorgers kiezen er voor om minder te gaan werken of helemaal te stoppen met werk, om zo meer zorg te kunnen verlenen aan hun dierbaren.
Dat heeft grote consequenties voor het inkomen, de rechten op sociale voorzieningen en pensioenopbouw. En als de dierbare waarvoor je mantelzorger bent geweest, door de ziekte en/of handicap overlijdt, zie dan maar weer eens een baan te krijgen.
Dit zijn groot knelpunten voor mantelzorgers en naar verwachting wordt het alleen maar groter.
De politici in Den Haag zijn nog niet van de mantelzorgers af.

Wat zijn de ervaringen in Zuidwest Friesland?
Wij houden onze kolommen beschikbaar voor uw ervaringen!